Charisme et leadership

L’objectif de la formation est de fournir au manager les outils pour mettre en œuvre les bonnes stratégies de communication afin de renforcer son leadership, et accompagner ses collaborateurs dans la conduite du changement

Public

   Prérequis

   Durée

Managers souhaitant maîtriser les clés managériales, développer leur leadership et acquérir les outils et méthodes permettant de faire adhérer leurs équipes

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre la formation

25h au total

ACCESSIBILITÉ POUR LES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Si une personne se trouve en situation de handicap, faites-le-nous savoir. Nous en informerons le
formateur. Il sera attentif à l’accueil, l’orientation et l’accompagnement de la personne.

   Effectif

   Tarif

10 personnes maximum
par groupe

Tarif intra entreprise à définir

Public

Managers souhaitant maîtriser les clés managériales, développer leur leadership et acquérir les outils et méthodes permettant de faire adhérer leurs équipes

   Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre la formation

   Durée

25h au total

ACCESSIBILITÉ POUR LES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Si une personne se trouve en situation de handicap, faites-le-nous savoir. Nous en informerons le formateur. Il sera attentif à l’accueil, l’orientation et l’accompagnement de la personne.

   Effectif

10 personnes maximum
par groupe

   Tarif

Tarif intra entreprise à définir

   Les objectifs de la formation

  • Renforcer son leadership
  • Accompagner ses collaborateurs dans la conduite du changement
  • Mettre en œuvre les bonnes stratégies de communication et d’influence
  • Impliquer ses équipes de manière durable
  • Développer physiquement son impact de leader pour optimiser son comportement

   Le Programme

1. En distanciel : 1 module sur notre plateforme DigiPact

⏱️  Durée moyenne : 5h

Module :

Charisme et leadership

⏱️ Durée moyenne : 5 heures

Leadership et intelligence émotionnelle

  • Les 5 compétences du Leader
  • Le déclenchement des émotions
  • Mon niveau d’intelligence émotionnelle
  • Gérer ses émotions : corps et langage
  • Cultiver les attitudes positives pour améliorer son IE

Développer son charisme et sa posture

  • Mieux se connaître et gagner en confiance
  • Communiquer efficacement
  • Faire une force de la diversité
  • Adapter son canal de communication à ses interlocuteurs
  • Créer du lien et s’affirmer

Accompagner le changement

  • Convaincre plus facilement
  • Être écouté et suivi pour ses idées
  • Construire et partager la vision
  • Déployer la stratégie
  • Décrypter les situations de pouvoir et sa stratégie d’influence dans l’organisation

Conclusion : établir son plan de développement en tant que leader

    Synthèse du module

    2. En présentiel ou visioconférence : des ateliers collectifs

    ⏱️  Durée moyenne : 20h – 5 ateliers de 4h 

    À l’issue du module en ligne, quatre ateliers collectifs et un atelier Retour d’Expérience (2 à 3 mois après les ateliers collectifs) sont organisés.

    Ces ateliers comprennent :

    • Un débriefing autour des points théoriques et des exercices de mises en situation de la plateforme
    • Des jeux de rôle et des simulations de situations réelles
    • Des séances de codéveloppement à partir des problématiques managériales vécues par les apprenants pour développer la coopération, analyser sa manière d’agir ou de procéder, s’enrichir de l’expérience des autres participants

    La pédagogie alterne apports théoriques (vidéos, fiches, boites à outils), exercices (défis, études de cas, mises en situation, questions, auto-évaluation), et ateliers collectifs (retours d’expériences, études de cas réels, jeux de rôle).

    Tout au long du parcours, les participants sont invités à transférer et expérimenter les démarches, outils, et postures nouvellement acquis dans leurs réalités professionnelles.

    1. En distanciel, l’accès au module en ligne se fait via la plateforme de PACT CONSEILS, DIGIPACT.

    La formation en ligne se déroule à la carte, en asynchrone, au rythme de chacun.

    Un identifiant et un mot de passe sont communiqués pour chacun des apprenants.

    Les ateliers collectifs se déroulent en accord avec le client, soit en présentiel soit en visioconférence. Le calendrier est fixé par le client et Pact Conseils.

    2. En présentiel, et sauf accord spécifique avec le client, les ateliers auront lieu dans les locaux de Pact Conseils (70 boulevard de Courcelles – 75017 Paris).

    En visioconférence, Pact Conseils utilise les outils Zoom ou Teams.

       Validation des acquis

    La méthode pédagogique est centrée sur des allers et retours entre contenus théoriques, questionnements et mises en situation en rapport avec la réalité professionnelle des participants.

    La validation des acquis de la formation, de la compréhension des questions abordées et de l’évolution des compétences se fait tout au long du parcours par un système de questions/réponses, d’exercices, de questionnaires et d’échanges entre les participants.

    • Une auto-évaluation de l’atteinte des objectifs est effectuée à l’issue de la formation
    • Un questionnaire d’évaluation de la formation en ligne sera envoyé à chaque participant
    • Un certificat de réalisation est remis à chaque participant à l’issue du parcours. Il précise les dates de réalisation et le volume horaire suivi

    Une auto-évaluation de l’atteinte des objectifs est effectuée à l’issue de la formation

    Un questionnaire d’évaluation de la formation en ligne sera envoyé à chaque participant

    Un certificat de réalisation est remis à chaque participant à l’issue du parcours. Il précise les dates de réalisation et le volume horaire suivi

    NOS ACCOMPAGNANTS EXPERTS

    Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier.

    Thierry LABORDE

    Directeur de Pact conseils
    Consultant, formateur, coach et psychopraticien

    Karine BRANCHELOT

    Consultante, formatrice, coach et praticienne narrative

    Véronique LARROUSSE

    Consultante, formatrice, Coach et Sophrologue

    Selon les besoins spécifiques de nos clients, d’autres consultants experts dans leurs domaines peuvent être amenés à intervenir ponctuellement

    Nous contacter :
    +33 (0)1 55 65 15 30 / +33 (0)6 28 83 86 56 
    contact@pact-conseils.com
    70 Boulevard de Courcelles, 75017 Paris

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