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Le co-développement

Nos ateliers de « Partage et d’Innovation »

Confrontés à des situations complexes pour lesquelles ils doivent prendre une décision, les managers n’osent pas toujours « s’enrichir » de l’avis d’un pair ou de leur supérieur hiérarchique.

Notre expérience d’accompagnement montre que :

  • Le manager seul a parfois une vision partielle de la situation (nature et importance du problème, acteurs concernés, enjeux,…)
  • Plusieurs managers ont une vision différente de la même situation ou portent leur attention sur des éléments différents
    Ainsi, l’échange de points de vue, encadré dans un environnement « protégé », sans « enjeu de pouvoir », favorise largement :
  • Le développement des bonnes pratiques et l’émergence de nouvelles
  • L’élargissement de son « champ d’appréhension » d’une situation
  • La cohérence globale des actions menées localement.

Nos ateliers de « partage et d’innovation » durent 4 heures, il permettent de développer l’intelligence collective de l’entreprise en renforçant la coordination et la coopération au sein de l’organisation.

Les objectifs pédagogiques de l’atelier :

  • Elargir son champ de vision, s’enrichir du point de vue des autres, développer de nouvelles pratiques
  • Renforcer la « cohésion » au sein de l’organisation, aligner les pratiques
  • Renforcer la « cohérence » des décisions et des actions
  • Bâtir un référentiel de « bonnes pratiques » autour des « enjeux » prioritaires et récurrents de l’entreprise
  • Proposer des outils aux managers pour développer la même démarche avec leurs équipes
Comment mobiliser les synergies et initiatives de vos collaborateurs ?