Nos ateliers de « Partage et d’Innovation »
Confrontés à des situations complexes pour lesquelles ils doivent prendre une décision, les managers n’osent pas toujours « s’enrichir » de l’avis d’un pair ou de leur supérieur hiérarchique.
Notre expérience d’accompagnement montre que :
- Le manager seul a parfois une vision partielle de la situation (nature et importance du problème, acteurs concernés, enjeux,…)
- Plusieurs managers ont une vision différente de la même situation ou portent leur attention sur des éléments différents
Ainsi, l’échange de points de vue, encadré dans un environnement « protégé », sans « enjeu de pouvoir », favorise largement : - Le développement des bonnes pratiques et l’émergence de nouvelles
- L’élargissement de son « champ d’appréhension » d’une situation
- La cohérence globale des actions menées localement.
Nos ateliers de « partage et d’innovation » durent 4 heures, il permettent de développer l’intelligence collective de l’entreprise en renforçant la coordination et la coopération au sein de l’organisation.
Les objectifs pédagogiques de l’atelier :
- Elargir son champ de vision, s’enrichir du point de vue des autres, développer de nouvelles pratiques
- Renforcer la « cohésion » au sein de l’organisation, aligner les pratiques
- Renforcer la « cohérence » des décisions et des actions
- Bâtir un référentiel de « bonnes pratiques » autour des « enjeux » prioritaires et récurrents de l’entreprise
- Proposer des outils aux managers pour développer la même démarche avec leurs équipes