Les fondamentaux du management

La formation permet au manager d’identifier les leviers d’action opérationnels pour mettre en place un management efficace et l’adapter selon les personnalités et les situations

Public

   Prérequis

   Durée

Collaborateur démarrant une expérience de management

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre la formation

19h au total

ACCESSIBILITÉ POUR LES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Si une personne se trouve en situation de handicap, faites-le-nous savoir. Nous en informerons le
formateur. Il sera attentif à l’accueil, l’orientation et l’accompagnement de la personne.

   Effectif

   Tarif

10 personnes maximum
par groupe

Tarif intra entreprise à définir

Public

Collaborateur démarrant une expérience de management

   Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre la formation

   Durée

19h au total

ACCESSIBILITÉ POUR LES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Si une personne se trouve en situation de handicap, faites-le-nous savoir. Nous en informerons le formateur. Il sera attentif à l’accueil, l’orientation et l’accompagnement de la personne.

   Effectif

10 personnes maximum
par groupe

   Tarif

Tarif intra entreprise à définir

   Les objectifs de la formation

  • Identifier les leviers d’action du manager
  • Connaître son style naturel de management et l’adapter selon la situation
  • Mettre en place des objectifs motivants pour ses collaborateurs
  • Définir les règles du jeu efficaces pour faire grandir une équipe
  • Garantir une bonne relation avec son N+1
  • Mettre en place des réunions efficaces

   Le Programme

1. En distanciel : 2 modules sur notre plateforme DigiPact

⏱️  Durée moyenne : 7h

Module 1 :

Mes premiers pas en tant que manager

⏱️ Durée moyenne : 3 heures

Réflexions préalables

  • Les qualités d’un bon manager
  • Votre rôle de manager

Les trois besoins fondamentaux

  • Le besoin de reconnaissance
  • Structurez le déroulement d’un feed-back
  • Le besoin de stimulation
  • Le besoin de structuration
  • L’équipe autogérée
  • Organisez votre prochaine réunion

Diagnostic de l’équipe

  • La boucle du management
  • Donner du sens
  • Fixer le cadre
  • Créer le lien
  • Quel manager êtes-vous ?
  • Suivre l’activité
  • Maturité de l’équipe

Alignement avec le N+1

  • Optimisez votre relation avec votre N+1
  • Gérer une difficulté avec son N+1

Synthèse du module

Module 2 :

J’organise le travail de mon équipe

⏱️ Durée moyenne : 3 heures

Le management situationnel

  • Cas pratiques
  • L’autonomie de vos collaborateurs
  • Repérez les erreurs de management

Les objectifs SMART

  • L’objectif SMART
  • Les étapes de communication d’un objectif SMART
  • Les 7 étapes de la négociation raisonnée

Gestion des priorités

  • Gérer les priorités
  • Comment gérez-vous votre temps ?
  • Organiser des réunions performantes
  • Les indicateurs d’une réunion performante

Synthèse du module

Conclusion

⏱️ Durée moyenne : 1 heure

Établir son plan de développement en tant que manager

2. En présentiel ou visioconférence : des ateliers collectifs

⏱️  Durée moyenne : 12h – 3 ateliers de 4h 

À l’issue du module en ligne, deux ateliers collectifs et un atelier Retour d’Expérience (2 à 3 mois après les ateliers collectifs) sont organisés.

Ces ateliers comprennent :

  • Un débriefing autour des points théoriques et des exercices de mises en situation de la plateforme
  • Des jeux de rôle et des simulations de situations réelles
  • Des séances de codéveloppement à partir des problématiques managériales vécues par les apprenants pour développer la coopération, analyser sa manière d’agir ou de procéder, s’enrichir de l’expérience des autres participants

La pédagogie alterne apports théoriques (vidéos, fiches, boites à outils), exercices (défis, études de cas, mises en situation, questions, auto-évaluation), et ateliers collectifs (retours d’expériences, études de cas réels, jeux de rôle).

Tout au long du parcours, les participants sont invités à transférer et expérimenter les démarches, outils, et postures nouvellement acquis dans leurs réalités professionnelles.

1. En distanciel, l’accès au module en ligne se fait via la plateforme de PACT CONSEILS, DIGIPACT.

La formation en ligne se déroule à la carte, en asynchrone, au rythme de chacun.

Un identifiant et un mot de passe sont communiqués pour chacun des apprenants.

Les ateliers collectifs se déroulent en accord avec le client, soit en présentiel soit en visioconférence. Le calendrier est fixé par le client et Pact Conseils.

2. En présentiel, et sauf accord spécifique avec le client, les ateliers auront lieu dans les locaux de Pact Conseils (70 boulevard de Courcelles – 75017 Paris).

En visio conférence, Pact Conseils utilise les outils Zoom ou Teams.

   Validation des acquis

La méthode pédagogique est centrée sur des allers et retours entre contenus théoriques, questionnements et mises en situation en rapport avec la réalité professionnelle des participants.

La validation des acquis de la formation, de la compréhension des questions abordées et de l’évolution des compétences se fait tout au long du parcours par un système de questions/réponses, d’exercices, de questionnaires et d’échanges entre les participants.

  • Une auto-évaluation de l’atteinte des objectifs est effectuée à l’issue de la formation
  • Un questionnaire d’évaluation de la formation en ligne sera envoyé à chaque participant
  • Un certificat de réalisation est remis à chaque participant à l’issue du parcours. Il précise les dates de réalisation et le volume horaire suivi

Une auto-évaluation de l’atteinte des objectifs est effectuée à l’issue de la formation

Un questionnaire d’évaluation de la formation en ligne sera envoyé à chaque participant

Un certificat de réalisation est remis à chaque participant à l’issue du parcours. Il précise les dates de réalisation et le volume horaire suivi

NOS ACCOMPAGNANTS EXPERTS

Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier.

Thierry LABORDE

Directeur de Pact conseils
Consultant, formateur, coach et psychopraticien

Karine BRANCHELOT

Consultante, formatrice, coach et praticienne narrative

Véronique LARROUSSE

Consultante, formatrice, Coach et Sophrologue

Selon les besoins spécifiques de nos clients, d’autres consultants experts dans leurs domaines peuvent être amenés à intervenir ponctuellement

Nous contacter :
+33 (0)1 55 65 15 30 / +33 (0)6 28 83 86 56
contact@pact-conseils.com
70 Boulevard de Courcelles, 75017 Paris

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