Le management transverse

La formation a pour objectif de permettre au manager de fluidifier les échanges, d’accélérer les processus de décision et de mobiliser les acteurs de la mission transversale, entre et au sein des équipes 

Public

   Prérequis

   Durée

Chef de projet ou responsable souhaitant renforcer la cohésion et la performance de son équipe

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre la formation

17h au total

ACCESSIBILITÉ POUR LES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Si une personne se trouve en situation de handicap, faites-le-nous savoir. Nous en informerons le
formateur. Il sera attentif à l’accueil, l’orientation et l’accompagnement de la personne.

   Effectif

   Tarif

10 personnes maximum
par groupe

Tarif intra entreprise à définir

Public

Chef de projet ou responsable souhaitant renforcer la cohésion et la performance de son équipe

   Prérequis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre la formation

   Durée

17h au total

ACCESSIBILITÉ POUR LES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Si une personne se trouve en situation de handicap, faites-le-nous savoir. Nous en informerons le formateur. Il sera attentif à l’accueil, l’orientation et l’accompagnement de la personne.

   Effectif

10 personnes maximum
par groupe

   Tarif

Tarif intra entreprise à définir

   Les objectifs de la formation

  • Intégrer les spécificités du management transversal et ses leviers
  • Mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace
  • Mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale
  • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer (sans lien hiérarchique)
  • Utiliser des outils agiles pour accompagner les projets transverses et à distance

   Le Programme

1. En distanciel : 1 module sur notre plateforme DigiPact

⏱️  Durée moyenne : 5h

Module :

Je manage des projets transverses

⏱️ Durée moyenne : 5 heures

Le management transversal

  • Le management transversal
  • Définir et partager le POURQUOI du projet
  • Identifier ce qui va influencer l’implication
  • Contractualiser la mission et la relation
  • Développer un réseau d’alliés
  • Communiquer sur l’avancement des victoires
  • Défis collectifs : quel mode opératoire proposeriez-vous, comment maintenir la motivation ?

Gouvernance et transversalité

  • La gouvernance adaptative
  • La confrontation positive
  • Défis collectifs : mettre en place un processus collectif

Les outils agiles

  • Quelques outils de brainstoriming
  • Speed the boat
  • La méthode SCRUM
  • Le co-développement
  • L’équipe auto-gérée

Analyse de son propre style de management pour mettre en place un plan d’action individuel et des pistes d’améliorations au quotidien

    Synthèse du module

    2. En présentiel ou visioconférence : des ateliers collectifs

    ⏱️  Durée moyenne : 12h – 3 ateliers de 4h 

    À l’issue du module en ligne, deux ateliers collectifs et un atelier Retour d’Expérience (2 à 3 mois après les ateliers collectifs) sont organisés.

    Ces ateliers comprennent :

    • Un débriefing autour des points théoriques et des exercices de mises en situation de la plateforme
    • Des jeux de rôle et des simulations de situations réelles
    • Des séances de codéveloppement à partir des problématiques managériales vécues par les apprenants pour développer la coopération, analyser sa manière d’agir ou de procéder, s’enrichir de l’expérience des autres participants

    La pédagogie alterne apports théoriques (vidéos, fiches, boites à outils), exercices (défis, études de cas, mises en situation, questions, auto-évaluation), et ateliers collectifs (retours d’expériences, études de cas réels, jeux de rôle).

    Tout au long du parcours, les participants sont invités à transférer et expérimenter les démarches, outils, et postures nouvellement acquis dans leurs réalités professionnelles.

    1. En distanciel, l’accès au module en ligne se fait via la plateforme de PACT CONSEILS, DIGIPACT.

    La formation en ligne se déroule à la carte, en asynchrone, au rythme de chacun.

    Un identifiant et un mot de passe sont communiqués pour chacun des apprenants.

    Les ateliers collectifs se déroulent en accord avec le client, soit en présentiel soit en visioconférence. Le calendrier est fixé par le client et Pact Conseils.

    2. En présentiel, et sauf accord spécifique avec le client, les ateliers auront lieu dans les locaux de Pact Conseils (70 boulevard de Courcelles – 75017 Paris).

    En visio conférence, Pact Conseils utilise les outils Zoom ou Teams.

       Validation des acquis

    La méthode pédagogique est centrée sur des allers et retours entre contenus théoriques, questionnements et mises en situation en rapport avec la réalité professionnelle des participants.

    La validation des acquis de la formation, de la compréhension des questions abordées et de l’évolution des compétences se fait tout au long du parcours par un système de questions/réponses, d’exercices, de questionnaires et d’échanges entre les participants.

    • Une auto-évaluation de l’atteinte des objectifs est effectuée à l’issue de la formation
    • Un questionnaire d’évaluation de la formation en ligne sera envoyé à chaque participant
    • Un certificat de réalisation est remis à chaque participant à l’issue du parcours. Il précise les dates de réalisation et le volume horaire suivi

    Une auto-évaluation de l’atteinte des objectifs est effectuée à l’issue de la formation

    Un questionnaire d’évaluation de la formation en ligne sera envoyé à chaque participant

    Un certificat de réalisation est remis à chaque participant à l’issue du parcours. Il précise les dates de réalisation et le volume horaire suivi

    NOS ACCOMPAGNANTS EXPERTS

    Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier.

    Thierry LABORDE

    Directeur de Pact conseils
    Consultant, formateur, coach et psychopraticien

    Karine BRANCHELOT

    Consultante, formatrice, coach et praticienne narrative

    Véronique LARROUSSE

    Consultante, formatrice, Coach et Sophrologue

    Selon les besoins spécifiques de nos clients, d’autres consultants experts dans leurs domaines peuvent être amenés à intervenir ponctuellement

    Nous contacter :
    +33 (0)1 55 65 15 30 / +33 (0)6 28 83 86 56 
    contact@pact-conseils.com
    70 Boulevard de Courcelles, 75017 Paris

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