Être accompagné dans sa prise de fonction
Enjeux
Le dirigeant d’entreprise évolue dans un environnement complexe et incertain. Ses choix, ses décisions l’exposent fortement en interne comme à l’extérieur. Dans ce contexte, l’intégration d’une nouvelle fonction constitue une transition critique :
Le dirigeant est potentiellement vulnérable ; il est confronté à des attentes multiples et subit une absence de réseau et un déficit de capteurs.
Ses prises de contact et actions des premières semaines impactent la réussite de la « greffe ».
Il a besoin de construire sa crédibilité et de démontrer des succès précoces pour bâtir la performance à long terme
Objectifs
Le parcours d’accompagnement et d’enrichissement pour dirigeants offre un espace, un lieu de parole protégé pour aborder les difficultés et les opportunités dans un esprit innovateur, ouvert et critique.
Cet accompagnement est construit sur-mesure, à partir d’une 1ère phase de cadrage de la mission. L’objectif est alors de définir précisément les enjeux, les résultats attendus et les critères de résultats.
Cet accompagnement s’organise autour de 5 séances d’1h30 répondant à 8 objectifs prioritaires lors d’une prise de fonction :
- Se préparer mentalement
- Définir ses zones de questionnement
- Faire le diagnostic de la nouvelle organisation (diagnostic passé/présent, perspectives futures, architecture organisationnelle, diagramme d’influence, processus décisionnel, facteurs clés de succès,…)
- Construire l’alignement avec le N+1 (diagnostic, objectifs, actions prioritaires, moyens)
- Construire « 3 succès rapides et visibles » et les communiquer
- Créer les alliances sur la base du triangle « C.C.I. » : Compétence/Confiance/Influence
- Etre le leader de son équipe
- Construire les bases d’un équilibre personnel pour exprimer sa puissance
Centrée sur le résultat, cette approche fournit des outils de réflexion pour permettre une cohérence optimale entre soi (ses objectifs, ses valeurs, la raison d’être de son travail actuel ou futur), son management et le projet de l’entreprise. Elle recadre l’activité professionnelle dans une perspective globale et permet d’élaborer des stratégies pour réussir l’avenir.