L’ORCHESTRE MANAGER
Un orchestre sans chef d’orchestre
Est-ce possible ?
Oui et c’est ce qui rend L’orchestre Orpheus si unique !
Habituellement, c’est par un chef d’orchestre qu’est mené un orchestre classique.
Celui-ci guide chaque musicien tout au long du morceau pour permettre l’harmonie collective.
Il décide des morceaux mais aussi de leur interprétation, un peu comme un manager.
Mais ce contrôle permanent peut avoir des effets sur le groupe et sur l’engagement individuel.
En conséquence, si les musiciens ne trouvent pas les moyens de développer leur créativité, ils ne s’épanouiront pas dans leur travail.
D’ailleurs, cela fait depuis 50 ans que l’orchestre Orpheus fonctionne différemment avec son système de rotation du leadership.
Le principe est simple : un nouveau leader / manager à chaque nouveau morceau !
Julian Fifer, fondateur de l’orchestre Orpheus a témoigné :
« J’adorais la souplesse et la clarté de la musique de chambre. Je voulais conserver cette camaraderie et cet état d’esprit dans un groupe plus large. Et pour que chacun puisse communiquer de manière efficace, il semblait nécessaire de ne pas avoir de chef d’orchestre. »
Les musiciens deviennent tour à tour « manager » du groupe. Celui qui dirige un jour, sera dirigé un autre jour.
À chaque nouvelle pièce, un comité de musiciens élus choisit un « maître de concert ». Le leader est donc généralement choisi pour des compétences bien spécifiques et selon le morceau à jouer.
Une autre spécificité d’Orpheus qui le distingue des orchestres classiques, c’est sa culture fondée sur la collaboration, la confiance et l’entraide.
Ordinairement, dans un orchestre classique, chaque musicien se concentre uniquement sur sa performance individuelle.
Cependant, chez Orpheus, chaque musicien est encouragé à participer activement au processus de création en ayant bien en tête que toutes les idées ne seront pas sélectionnées.
Par conséquent, l’écoute et le dialogue sont au cœur du processus créatif.
Des modifications sont réalisées au fur et à mesure des répétitions jusqu’à obtenir un résultat satisfaisant pour tous.
Ainsi un violoniste peut ainsi commenter l’interprétation d’un flutiste et vice versa.
Le résultat de ce fonctionnement ?
Un turnover est très faible et une qualité artistique lui a valu un Grammy award .
Ce modèle basé sur une forte culture de l’entraide et de la collaboration favorise l’engagement personnel, le sentiment d’appartenance et augmente la productivité.
Dans le monde de l’entreprise, les possibilités d’application sont nombreuses : dans l’animation d’une réunion, l’organisation d’un évènement interne, la gestion d’un projet transverse…
« Pour ces raisons, n’hésitez pas à jouer à la chaise musicale !«
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